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Die Theory of Constraints geht davon aus, dass komplexe Systeme aufgrund ihrer inneren Vernetzung dann gut zu steuern sind, wenn man den Punkt der größtmöglichen Einflussnahme, den Engpass oder Constraint gefunden hat. Auf dieser Grundannahme basieren alle Methoden und Anwendungen der Theory of Constraints wie zum Beispiel:
CH, Plan les Ouates
Managing Partner
Delta Institute - Dieter Legat E.U.
Publikationen: 3
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DE, Moers
General Manager, Europe, Middle East & Africa
Quatuor Management Consulting
Publikationen: 5
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Aufrufe letzte 30 Tage: 3
Publikationen: 6
Aufrufe seit 08/2006: 10593
Aufrufe letzte 30 Tage: 4
Experten: 1
Publikationen: 1
Veranstaltungen: 3
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Aufrufe letzte 30 Tage: 10
Publikationen: 1
Veranstaltungen: 14
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Pragmatisches Ressourcenmanagement in einer Multiprojektumgebung
Teil 1: Einfache Prinzipien für mehr Effizienz
Autoren: Jens-Olaf Schumacher, Gerhard Stix
In immer mehr Unternehmen tragen Projekte zu weit über 50% der Wertschöpfung bei, so dass ein...
Aufsatz: 2011
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Wozu dieses Buch? Immer wieder fragen mich Unternehmer, Führungskräfte, Kunden, Leser der...
Buch: 2006
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Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement
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Projekte verschlingen Milliardenbeträge, und mit Milliardengewinnen könnten sie sich für...
Buch: 2006
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KNOW-WHY: Management kapiert Komplexität
Wie und warum Manager mehr begreifen und sich weniger auf Best Practice verlassen müssen
Autor: Kai Neumann
Management kapiert Komplexität Nachdem der erfolgreiche Teil 1 der KNOW-WHY-Trilogie, "KNOW-WHY:...
Buch: 2009
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€ 26,--
Buch: 2016
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