mit Dr. Barbara Heitger und Dr. Wolfgang Looss

Interne Beratung ist eine Erfolgsstory – ihr Beitrag zur Unternehmensentwicklung ist anerkannt. Was sind die neuen  Herausforderungen, denen sie gegenübersteht: Eine Unternehmenssteuerung als "Fahren auf Sicht" verändert Strategiearbeit, die Gestaltung von Organisationen und von Change-Prozessen. Kürzere Planungshorizonte, komplexe Change Initiativen und erhöhter Kostendruck gehören zum Alltag von internen Beratern und HR Business Partnern. Die Identität der eigenen Organisationseinheit gerät zwischen Überlastung und Umstrukturierungen schnell aus dem Blick, während die Aufgaben offener und unbestimmter werden. Der Sparring-Bedarf des Top-Managements erfordert stärkere Verbindung mit dem Geschäft. Die Entwicklung pointierter strategischer und organisatorischer Impulse braucht eine nachhaltige Positionierung interner Beratung im Unternehmen. Ein anspruchsvolleres Leistungsangebot – oft mit reduzierter Belegschaft – verlangt kluge Priorisierung und innovative Settings, die weniger Ressourcen binden.

Das Programm verknüpft Ergebnisse unserer Studie "Wandel der internen Beratung" (2010/11) mit unserer Beratungspraxis, die Umsetzung konkretisieren wir an Fällen der Teilnehmer. 

Die Ziele der Fortbildung

• Professionalisierung erfahrener BeraterInnen in Richtung Credible Activists (Dave Ulrich)
• Weiterentwicklung der eigenen Organisationseinheit als "Professional Service Firm" (strategisch & organisational)
• Innovative Konzepte und Interventionen für Strategiearbeit, für die Beratung von Veränderungsinitiativen und die Arbeit mit Führungskräften

Ihre Situation – Sie sind

• Erfahrene interne Beraterin/erfahrener interner Berater – intensiv unterwegs in Verände-rungsvorhaben in Ihrem Unternehmen, Sie erleben und steuernregelmäßig Wandel und Turbulenzen. Sie sind bereit, Ihre Komfortzone zu verlassen und Ihr Handeln kritisch und kollegial zu reflektieren. Sie wollen den Wandel mitgestalten und wissen, dass Veränderung mit Ihnen beginnt.
• Erfahrene Human Resources Business PartnerIn – strategischer Gesprächs- und SparringpartnerIn für Ihre internen Kunden – Sie erfahren die wachsende Komplexität und Vielfalt strategischer Projekte - Sie wollen Ihre Beratung und Expertise zu Strategiearbeit und Wandel ausbauen, um sich und ihre Organisationseinheit nachhaltiger im Business zu positionieren um Ihre internen Partner/Kunden optimal zu unterstützen.

"Interne Beratung im Wandel" – Das Besondere an diesem Programm

• Cutting-edge: Wir haben mehr als 120 erfahrene internen Beratern zu ihren die größten Herausforderungen und ihre Prognosen für die Zukunft befragt und ihre Antworten mit unseren Best-Practice und dem neusten Stand der Forschung zu Professional Service Firms zusammengebracht. – Wissen, das Sie weiterbringt.
• Praxisnähe: Unser Anspruch ist es, Sie schon während des Programms mit Ideen für die Weiterentwicklung Ihrer internen Beratungs- oder HR-Einheit zu unterstützen und mit Ihnen pragmatische Lösungen für Ihre Arbeit und Ihre Positionierung als interner BeraterIn/HR BusinesspartnerIn zu entwickeln. – Wir laden Sie ein, sofort an Ihren Themen zu arbeiten.
• Multiperspektivischer Ansatz: Wir kombinieren unsere Expertise in systemischer Beratung mit General Management Knowhow und langjähriger Trainingserfahrung in der Weiterbildung von BeraternInnen und HR ExpertInnen/Führungskräften.

Wozu teilnehmen?

• Sie arbeiten sowohl an persönlicher Entwicklung als auch an aktuellen Herausforderungen Ihrer Organisationseinheit – angereichert durch vielfältige Perspektiven und Erfahrungen anderer interner BeraterInnen.
• Sie konkretisieren Strategien, wie Sie sich und Ihre Organisation in der aktuellen Situation stärken.
• Sie nehmen Impulse und Ideen für Ihre Arbeit und Ihre persönliche Praxis mit: zu innovativen Konzepten und Interventionen für Strategiearbeit, Change-Prozessen und der Arbeit mit Entscheidern.
• Sie profitieren vom persönlichen Feedback und Austausch unter KollegInnen.

Für eine erfolgreiche Teilnahme
Verfügen Sie bereits über mindestens fünf Jahre Erfahrung als interner BeraterIn oder HR Business PartnerIn? Wir möchten vor dem Start mit allen TeilnehmernInnen ein Gespräch führen, um zu klären ob das Programm für Sie das richtige ist und welche Ziele Sie erreichen möchten. Dazu senden Sie uns bitte Ihr CV und Ihr Anliegen für die Teilnahme.

Die Module

• Modul 1: Stabil und innovativ im Wandel: eigene Strategie und Organisation
  Strategie und Organisation für das eigene Geschäft weiterzuentwickeln ist gerade jetzt wichtig, um Berater und HR Business Partner als Personen zu entlasten und zu stärken. So können sie ihren Beitrag für das Gesamtunternehmen nachhaltig zur Wirkung bringen.

• Modul 2: "Fahren auf Sicht": Strategie-Wandel-Führung neu erfinden? 
  "Fahren auf Sicht" als neues Paradigma der Unternehmenssteuerung erfordert neue Beratungskompetenzen. Rollen und Kooperationssettings interner BeraterInnen und HR Business-PartnerInnen verändern sich.

• Modul 3: Einfluss nehmen als König ohne Land: Vertrauen und Mikropolitik 
  Interne Beratung ist und bleibt ein 'People-Business'. Die größere Vieldeutigkeit der Unternehmenssituationen und der wachsende Druck verlangen von internen Beratern und HR Business Partnern kluges politisches Agieren mit Auftraggebern und Stakeholdern: wie können sie Einfluss nehmen ohne Entscheidungskompetenz zu haben und dabei ihre Allparteilichkeit halten?

Worum geht’s?

• Inputs zu Markt, Trends, Konzepten, Methoden und Instrumenten
• Beispiele aus der Praxis
• Arbeit an Ihren konkreten Anliegen und Projekten
• Demos, Rollenspiele und Mikroanalysen
• Wechselseitiges Sparring, Austausch und Feedback
• Lernpartnerschaften und Transferarbeit