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Shifiting Mindsets - geht das überhaupt? Veränderungsprozesse sind schwierig, weshalb die meisten...
Beitrag: 2020
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Das Ich und seine Facetten. Change Professionals unter einer Entwicklungsperspektive
Autor: Dr. Thomas Binder
Ein Überblick zu Entwicklungsmodellen des Ichs, den zentralen Entwicklungsstufen und deren...
Aufsatz: 2014
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Führungskräfteentwicklung: Über den Umgang mit Komplexität
Führungskräfte müssen lernen mit Komplexität umzugehen
Autor: Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann
Führungskräfte müssen lernen, mit Komplexität umzugehen. Mit klassischen...
Beitrag: 2013
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Neue Wege in der Post Merger Integration
Beteiligungsorientierte Prozessoptimierung als zentraler Integrationsmotor
Autoren: Kirsten Meynerts-Stiller, Dr. Christoph Rohloff
So heißt die neueste Veröffentlichung von Kirsten...
Beitrag: 2013
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Herausforderungen im Management hoch komplexer Bahnprojekte
Autoren: Dr. Stefan Wenzel, Dr. Armin Schulz
Interview mit Philipp Mäder, Leiter Flottenmanagement Fernverkehr und Anja-Maria Sonntag,...
Interview: 2013
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Komplexität: Nicht zu kontrollieren, aber zu meistern
Autor: Dipl.-Inform. Stephanie Borgert
Was macht Projekte so komplex? Komplexität entsteht, wenn die externe Änderungsdynamik und die...
Beitrag: 2013
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Dynamische Komplexität ist die grosse Herausforderung für das Management
Mit Business Dynamics werden Controller zu Meistern des Komplexitätsmanagements
Autor: Prof. Dr. Stefan Grösser
Für Misserfolg bzw. nicht ausgeschöpften Unternehmenserfolg werden u. A. folgende Gründe...
Beitrag: 2012
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Auf die innere Stimme hören
Autor: Dr. sc. Markus Hänsel
Die innere Stimme, die sich häufig meldet, wenn es darum geht, Entscheidungen zu fällen oder eine...
Beitrag: 2003
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