Beitrag, Deutsch, 10 Seiten, USP-D Consulting GmbH
Autor: Manuel Ster, MBA
Herausgeber / Co-Autor: Ernst Oberdorfer / Xiang-Hong Liu
Erscheinungsdatum: 2009
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Verlag
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Preis: kostenlos
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Teamentwicklung in China ist eine Herausforderung! Gelingt sie, kann sie einen entscheidenden Marktvorteil darstellen.
Das Arbeitsklima in China ist bestimmt durch Konkurrenzkampf einerseits und Gemeinwohl, welches einen hohen gesellschaftlichen Wert hat, andrerseits. Diese beiden gegensätzlichen Pole, haben großen Einfluss auf die Einstellung zu Arbeit und auf das Verhalten in einem Team.
Je besser ein Expat auf Teamarbeit bzw. Teamentwicklung in China eingestellt ist, desto kompetenter wird er vor Ort mit der Situation umgehen können. Denn um Veränderung, Fortschritt und eine Verbesserung der Leistung zu bewirken, muss man zunächst in der Ist Situation als qualifizierter Teamleiter wahrgenommen werden. Unter anderem ist es wichtig sich als starke Führungspersönlichkeit zu präsentieren, Aufgaben klar festzulegen und auf den Nutzten des Einzelnen einzugehen. Trotzdem sind Motivation und Teamgeist wichtig, aber nicht mit traditionellen Teamentwicklungsmaßnahmen möglich.
Wir haben zu diesem Thema ein White Paper verfasst, ein Kompendium aus ausgewerteten Erfahrungen und Empfehlungen die vor Ort gesammelt wurden.
Dieses White Paper liefert wissenswerte Grundlagen. Es bietet aber nicht nur Lösungsansätze und Strategien um sich in der vorgefundenen Situation besser zurechtzufinden, sondern auch diese zu optimieren und die Leistung im Team zu steigern.
Das White Paper steht auf unserer Website als PDF zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Meinungen und Anregungen.
Publikationen: 11
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