Kosten- und Leistungsrechnung - Grundlagen
Start-Ups scheitern in aller Regel nicht an mangelhaften Produkten, sondern weil sie an ihren Produkten nichts verdienen: dort existiert keinerlei Kostenrechnung. Manch Familienunternehmer rechnet sein Unternehmen auf nur einer einzigen Kostenstelle ab und ist überrascht, wenn am Jahresende "kaum etwas übrig" ist: hier wird eine "steuerbuchhalterische" Saldorechnung praktiziert. Große Unternehmen "preisen" sich aus dem Markt oder lagern Bereiche aus, bis nurmehr eine "Verwaltungshülle" übrig ist: dieses Rechnungswesen arbeitet mit "gewillkürten" Gemeinkosten oder "politischen" Verrechnungssätzen.
Jede erfolgreiche Unternehmenssteuerung basiert auf einer soliden und sachgerechten Kosten-, Leistungs-, und Erlösrechnung. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie sämtliche betrieblichen Leistungen - am Ort und zur Zeit ihrer Entstehung - zweckneutral erfasst und verursachungsgerecht auf Produkte und Dienstleistungen abgerechnet werden können. Ein derartiges "Grundgerüst" betrieblicher Leistungen und Kosten ermöglicht realitätsnahe Planungs-, Prognose- und Entscheidungsrechnungen und somit eine erfolgswirksame und "überraschungsarme" Betriebsführung.
Aufgaben, Konzepte und Typen der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung (KLEER)
- Integration der Teilgebiete des Rechnungswesens
- Determinanten, Rechnungszwecke und Aufgabenfelder der KLEER
- Controllingorientierung der KLEER
- Vollkosten- und Nettoergebnisrechnung
- Teilkosten- und Bruttoergebnisrechnung
- Mängel der Vollkostenrechnung
- Stand und Entwicklungsperspektiven der Kostenrechnung
- Planungs-, Entscheidungs- und Budgetierungsrechnungen
- Steuerungs-, Dispositions- und Kontrollrechnungen
- Prognose- und Simulationsrechnungen
Abrechnungstechnische Verknüpfung der Teilgebiete der Kosten- und Leistungsrechnung
- Erfassungs-, Zurechnungs- und Analyseobjekte
- Aufbau von Zurechnungs- und Analysehierarchien
Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Trennung bedeutsamer Kostenkategorien
- Grundrechnungen: Grundsätze, relationale Datenbanken
- Kostenplanung und Kostenspaltung
- Kostenstellenbezogener Soll-Ist-Vergleich
- Von Kosten abgeleitete Bestandswerte
- Von kalkulatorischen Erlösen abgeleitete Bestandswerte
- Bewertung von Halb- und Fertigfabrikaten
- Bewertung selbsterstellter immaterieller Wirtschaftsgüter
- Aufgaben eines umfassenden Leistungscontrolling
Deckungsbeitragsrechnungen für Produkte, Kundengruppen und Verkaufsgebiete
- Grundprobleme und Begriffe der Erlösrechnung
- Ermittlung von Nettoerlösen
- Grundaufbau, Grundprinzipien und Konzepte der Deckungsbeitragsrechnung
- Stückbeiträge einzelner Leistungseinheiten
- Produkt- und absatzpotentialbezogene Kumulataion der Stückbeiträge
- Plan-Deckungsbeitragsrechnung und Deckungsbeitragsanalyse
Programmplanung und Programmanalyse
- Parameter: Fristigkeit des Planungsproblems, Beschäftigungslage des Unternehmens
- Kurzfristige Programmplanung und -analyse bei Unter- und Vollbeschäftigung
- Langfristige Planung des Produktionsprogramms
Preiskalkulation und Preispolitik im Absatzbereich
- Grenzen rein kostenorientierter Verkaufspreise
- Aufbau eines deckungsbeitragsorientierten Informationssystems
- Kurzfristige Preisuntergrenzen bei Unter- und Vollbeschäftigung
- Langfristige Preisuntergrenzen
Preisobergrenzen im Beschaffungsbereich
- Verwendungsertragsorientierte Preisobergrenzen
- Preisobergrenzen bei konkurrierender Eigenfertigung
- Ermittlung langfristiger Preisobergrenzen
Kostenrechnerische Kalküle für unternehmerische Entscheidungen
- Unterschiede zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug
- Wahl zwischen Eigenfertigung bei Unter- und Vollbeschäftigung
- Langfristige Wahl zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug
- Beurteilung freigesetzter, anderweitig nutzbarer Kapazitäten
Anmeldung
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Ziele
Gründer, Start-Up-Unternehmer, Familienunternehmer, Kostenplaner, Kostenrechner sowie Mitarbeiter mit kosten- bzw. erlösrechnenden Funktionen lernen den Gesamtkontext sowie die Funktionsweise einer ordnungsgemäßen Kosten-, Leistungs- und Erlösrechnung innerhalb eines Unternehmens kennen und können deren notwendige Beziehungen, Abhängigkeiten und Auswirkungen auf den eigenen Unternehmensalltag erfolgreich übertragen.
Methodik
Fachliche Präsentation, Kompetenzermittlung, Flipchart-Skizzen, anschauliche Praxisbeispiele, Fachdiskussion und Erfahrungsaustausch
Leistungen
- Gebundene Seminarunterlage mit Übungen, Schlagwort- und Inhaltsverzeichnis zum Mitarbeiten, Nachschlagen und Vertiefen
- Sicherer Lernerfolg in einer Kleingruppe von maximal 6 Teilnehmern
- Praxisnahes Seminar mit einem erfahrenen Dozenten
- Tägliche Mittagspause: warmes Mittagessen incl. Getränke
- Kurze Pausen: kalte und warme Getränke, Obst und Süßes
- Qualifiziertes Teilnahmezertifikat mit allen Seminarinhalten
- Kostenfreier Frage/Antwort-Service bis 60 Tage nach ihrem Seminar
Vorkenntnisse
Teilnehmer sollten über mindestens 2 Jahre Berufserfahrung sowie über fortgeschrittene betriebswirtschaftliche Kenntnisse verfügen.