Beitrag, Deutsch, 17 Seiten
Autor: Dr. Hans-Ulrich Westhausen
Herausgeber / Co-Autor: Prof. Dr. M. Eulerich
Erscheinungsdatum: 07.06.2018
Auflage: ISSN online 2306-6784
Quelle: Journal of Governance and Regulation, Volume 7, Issue 2, 2018
Seitenangabe: 57 - 73
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[Best Paper Award 2018] Kulturelle Unterschiede beeinflussen das Verhalten von Unternehmen, einschließlich der Managementstile, den Beziehungen zu Mitarbeitern, Stake- und Shareholdern oder der sozialen Verantwortung. Offensichtlich wird das Konzept von Corporate Governance mit der Funktion der Internen Revision in unterschiedlichen Kulturen auch unterschiedlich gesehen. Deshalb erscheint es mehr als schwierig, Übereinstimmung mit den weltweit geltenden „Internationalen Grundlagen für die berufliche Praxis der Internen Revision“ (IPPF) zu erreichen, nach denen eine Revisionsfunktion, unabhängig kultureller Besonderheiten und vollständig homogen mit den uniform wirksamen weltweiten Arbeitsstandards. Der Fokus dieses Beitrags liegt auf einem Vergleich der Charakteristika der Revisionsfunktion in Deutschland und China, basierend auf Daten von Revisionsleitungen beider Länder. Es werden mehr (kulturell beeinflusste) Unterschiede als Ähnlichkeiten zwischen der deutschen und chinesischen Revisionsfunktion identifiziert, obwohl auch eine Reihe fundamentaler politischer, wirtschaftlicher und kultureller Ähnlichkeiten beider Länder gefunden wurde.
DE, Düsseldorf
Leiter Konzernrevision, Compliance-Beauftragter, CIA, CISA, CFE, CCSA, CFSA
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