Das Beherrschen komplexer Projekte
Systemisches Projektmanagement mit KNOW-WHY und dem MODELER / PROCESS MODELER
Autor: Kai Neumann
Projekte scheitern, wenn wir entscheidende Zusammenhänge nicht erkennen oder falsch einschätzen....
eBook: 2010
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Überlegenes systemisches Management
Autor: Kai Neumann
Know-Why-Denken - der konsequente Zukunftstrend im Management! - ein Beitrag zum Vernetzten Denken in...
Beitrag: 2005
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Flughafen München modelt größeres HR-Projekt
Wie kann der Krankheitsstand gesenkt werden?
Autor: Kai Neumann
Eine aktuelle Herausforderung der FMG bestand darin, einen zunehmenden Krankheitsstand zu erklären und...
Fallstudie: 2010
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KNOW-WHY-thinking for any complex challenge
The world is getting more and more complex and dynamic. Competition is growing fast and globally! Despite...
Firmeninformation: 2009
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Systemisches Change-, Krisen und Verbesserungsmanagement mit KNOW-WHY
Autor: Kai Neumann
In diesem Buch geht es darum eine konkrete Situation - der Umsatz geht zurück und die Moral im...
eBook: 2010
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Mind Mapping vs. Ursache-Wirkungsmodellierung
Autor: Kai Neumann
Mind Mapping hat den Weg für visuelles Denken und Kommunizieren in der Welt der Left-Brainer (Tabellen...
Aufsatz: 2008
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Six Sigma, Qualitäts- und Lean Management gemodelt
Oder: Eine konkrete Anleitung, wie mit dem MODELER und PROCESS MODELER, sowie der KNOW-WHY-Methode Six Sigma und Lean Management erfolgreicher werden
Autor: Kai Neumann
Sowohl beim Qualitätsmanagement (QM) im Allgemeinen, als auch beim Lean Management und bei den meisten...
eBook: 2010
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Systemische Strategieentwicklung
Balanced Scorecard (BSC) und Dynamic Strategy Map mit dem MODELER und der KNOW-WHY-Methode ein Erfolgsschlüssel auch für kleinere Organisationseinheiten
Autor: Kai Neumann
Wer erfolgreich agieren will - egal ob Unternehmen, Abteilung, Projekt oder Einzelperson - sollte einer...
eBook: 2010
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Weltweite Finanzkrise - so hätten Sie es erahnen können
Autor: Kai Neumann
Wir sind in unseren Möglichkeiten, vernetzt zu denken beschränkt. Die derzeitigen und...
Aufsatz: 2008
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Woran scheitern Projekte u. Prozesse
Von Constraints (ToC) und Multitaskingfallen
Autor: Kai Neumann
Projekte und Prozesse scheitern, wenn die entscheidenden Zusammenhänge nicht erkannt oder...
Aufsatz: 2009
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