Wie sich Politik kreativer gestalten lässt

Selten glänzt die Politik mit neuen Ideen und überraschenden Gedanken. Dabei fehlt es Parteien und...

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Angst vor Innovation

Viele Manager sind „Zahlenmenschen" und haben als solche Angst vor Innovationen. Denn deren...

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Corporate foresight: Its three roles in enhancing the innovation capacity of a firm

Autor: Prof. Dr. René Rohrbeck

In the last three decades much knowledge has been produced on how best to conduct foresight exercises, but...

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Virtuelle Kreativitätsworkshops

Wie Wissen beweglich wird

Wissen sollte dort sein, wo es benötigt wird: sei es für die Lösung akuter Probleme oder...

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Strategic Foresight

Autor: Prof. Dr. René Rohrbeck

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Offen für die Zukunft - Offen in die Zukunft

Kompetenz, Sicherheit und neue Geschäftsfelder

Autor: Dr. Florian Steiner

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Technology Foresight in the ICT Sector – Exploration of New Business Opportunities

Autor: Prof. Dr. René Rohrbeck

Rapid changes in technology and growing competition in consumer as well as business customer markets are...

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Strategische Frühaufklärung Bei General Electric: Von der Fähigkeit alle Mitarbeiter zu Mobilisieren um Umbrüche im Unternehmensumfeld erfolgreich zu managen

Autor: Prof. Dr. René Rohrbeck

Seit einer Studie des Mineralölkonzerns Royal Dutch/Shell ist bekannt, dass selbst große und...

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Analyse des Reifegrades Strategischer Frühaufklärungssysteme in multinationalen Unternehmen

Autor: Prof. Dr. René Rohrbeck

Aus unserer Bestandsaufnahme zu SF-Fähigkeiten großer multinationaler Unternehmen zeigt sich ein...

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Cross-Industry: Vom Wissen anderer profitieren

Cross Industry: Vom Wissen anderer profitieren von Annette Lenz    Wissen ist allgemein...

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