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Die neue Zwei-Geschäftsleiteranforderung für Factoring- und Leasing-Institute
Autor: Dipl.-Kfm. Dr. iur. Maximilian Koch
Ab dem 01.01.2024 sind sämtliche Factoring- und Leasing-Unternehmen in Deutschland verpflichtet,...
Beitrag: 2023
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Teil2: Interne Strukturen und Prozesse
Autor: Dipl.-Kfm. Dr. Hartmut Voss
In Teil 1 unserer Magazin-Reihe haben wir über die großen Herausforderungen des Produkt...
Beitrag: 2020
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Beitrag: 2017
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Auf geschützten Inseln beginnen
Als agile Organisation entwickeln auch mittelständische Unternehmen stärkere Fitness für den Wettbewerb der Zukunft.
In sechs Schritten zur agilen Organisation: Inseln schaffen Prozesse entschlacken Strukturen...
Beitrag: 2017
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Autor: Dipl.-Kfm. Christian Kalkbrenner
Erfahrung und Gelassenheit nehmen mit dem Alter zu. Die Lust auf Risiken und Neues hingegen nimmt –...
Beitrag: 2017
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Systemic Strategy Development and Systemic SWOT Analysis
Autor: Kai Neumann
Das Paper beschreibt ein frei verfügbares Ursache-Wirkungsmodell zur systemischen Strategieentwicklung...
Beitrag: 2017
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Beitrag: 2016
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Beitrag: 2016
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Der kürzeste Weg zu verbessertem Flow 2: die richtigen Fehler anfassen
Im ersten Teil dieses Zweiteilers erläuterten wir, weswegen Flow für jedes Unternehmen Hauptziel sein soll und stellten die vier Flow-Konzepte von Dr. Eliyahu Goldratt vor. Nun aber werden sie von Dr. Barnard hinterfragt und erweitert.1
Beitrag: 2016
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Beitrag: 2016
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