Vortrag, Deutsch, 15 Seiten, PINS Partner für Performance
Autor: Cornelia Kiel
Erscheinungsdatum: 2011
Seitenangabe: 1-15
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Wie Sie mit einem strategischen PMO Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement im Unternehmen nachhaltig verankern
Die Institution des Projektmanagement Office kurz PMO genannt entwickelt sich immer mehr zu einer organisatorischen Drehscheibe für die effiziente Umsetzung bei IT-Projekten.
Dabei wird das PMO als eine „projektübergreifende Unterstützungsfunktion zur Einführung und Optimierung von Projektmanagementsystemen sowie der operativen Unterstützung von Projekten und Projektleitern“ gesehen (DIN 69901). Ein PMO dient dazu, das Projektmanagement in Unternehmen ganzheitlich und nachhaltig voranzutreiben.
Bei einer großen Anzahl der KMUs liegt der Schwerpunkt noch ausschließlich auf einer methodischen Unterstützung von Projekten. Der Einsatz eines PMO zur strategischen Selektion von Projekten und Programmen, das Anforderungsmanagement sowie die Steuerung von IT-Projekten stehen noch am Anfang.
Aufgabe eines PMO ist es, Unternehmen durch projektorientierte Arbeitsweisen effizienter und effektiver zu gestalten und so Wertschöpfungsprozesse entscheidend zu verbessern. PMO dient damit der dauerhaften Institutionalisierung von Projektmanagement im Unternehmen, indem es strategische, operative und organisatorische Elemente miteinander verbindet.
Die zentralen Leistungen eines PMO lassen sich in 6 Punkten zusammenfassen
Der Wertschöpfungsbeitrag eines PMOs für ein Unternehmen lässt sich an seinen Zielwirkungen messen. Messkriterien hierfür können sind
Auf dem Weg zum Wertschöpfungsbeitrag für ein Unternehmen gibt es verschiedene Indikatoren zur Überprüfung der Zielwirkung
Um die Aufgaben und Leistungen für ein wirksames PMO bewältigen zu können, benötigen die Mitarbeiter des PMO vielschichtige Kompetenzen und Qualifikationen.
Um die Projektmitarbeiter auf die komplexe Aufgabenstruktur vorzubereiten, bietet PINS Partner für Performance eine 3-monatige Ausbildung zum PMO-Master an. Die nächste Ausbildung startet am 20. Januar 2012.
Publikationen: 4
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