Still Skyrocketing while Priorities Change

China's Automotive Industry: The New Significance of Quality and the Need for Structural Changes

Autoren: Stefan Weiler, Hans-Georg Scheibe

Ein neues Qualitätsverständis ist zentral wichtig für chinesische Autobauer - nicht nur um...

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Quality is not a luxury

Car manufacturer Brilliance is reaching for the Chinese premium segment

Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Exzellentes Markenimage und hohe Fahrzeugqualität stehen bei Brilliance im Fokus. Eine...

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Qualität ist kein Luxus

Verbesserte Qualitätssicherung bei Brilliance Automotive

Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Der Autobauer Brilliance will mit Hilfe eines exzellenten Markenimages und nachhaltiger...

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Lean TPM

In 12 Schritten zum schlanken Managementsystem - Effektive Prozesse für alle Unternehmensbereiche - Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit durch KVP - Erfolge messen mit der Lean-TPM-Scorecard

Autor: Dipl.-Ing. (FH) Andreas Reitz

Lean TPM revolutioniert das ganze Unternehmen. Der in Japan ausgebildete TPM-Profi zeigt, wie die...

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Japanische Erfolgskonzepte

KAIZEN, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production Management

Autor: Franz J. Brunner

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Weltweite Präsenz der Ingenics AG für internationale Projekte

Ingenics eröffnet Niederlassung in den USA - Niederlassung in China erweitert

Weltweite Präsenz der Ingenics AG für internationale Projekte (Ulm/Atlanta/Shanghai) Die...

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Erfolgreicher Übergang zur lernenden Organisation

Kanban-Einführung im Rahmen eines Effizienzsteigerungsprojektes beim Radialkolbenpumpenhersteller Moog

Erfolgreicher Übergang zur lernenden Organisation (Ulm/Nürnberg) - Die Moog GmbH hat...

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Der produktive Blick

Wahrnehmung amerikanischer und japanischer Management- und Produktionsmethoden durch deutsche Unternehmer 1950-1985.

Autor: Christian Kleinschmidt

Amerikanische und japanische Management- und Produktionsmethoden hatten nach dem Zweiten Weltkrieg eine...

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Gemba Kaizen

Permanente Qualitätsverbesserung, Zeitersparnis und Kostensenkung am Arbeitsplatz.

Autor: Dr. Masaaki Imai

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