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Publikationen für Lean Production, Industrie und Asien
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Lean und ERP: Die Quadratur des Kreises

Lean und ERP: Die Quadratur des Kreises

Wie Lean und ERP zusammenfinden

Autoren: Hans-Georg Scheibe, Ulrich Krieg

Wie kann man eine effiziente und transparente Produktion gestalten? LEan Prinzipien und ERP können hier...

Beitrag: 2015

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Beitrag: 2015

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Viel Spaß beim Lernen – Blendend Learning Ansatz in der Lean Lernfabrik

Viel Spaß beim Lernen – Blendend Learning Ansatz in der Lean Lernfabrik

Autoren: Robert Benacka, Hans-Georg Scheibe

Das neue Learning Management Konzept der Unternehmensberatung ROI verbindet Trainings in Lernfabriken mit...

Beitrag: 2015

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Transparenz in der Supply Chain

Transparenz in der Supply Chain

Wie sich Logistikkosten senken lassen

Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Kennzahlen sind Indikatoren für Logistikmanagement. Doch wie setzt man sie am besten für eine...

Beitrag: 2015

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The management philosophy affects lean management

The management philosophy affects lean management

Lean Management in China

Autoren: Stefan Weiler, Hans-Georg Scheibe

Besonderheiten bei der Einführung von Lean Management Prinzipien in China.

Beitrag: 2014

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Still Skyrocketing while Priorities Change

Still Skyrocketing while Priorities Change

China's Automotive Industry: The New Significance of Quality and the Need for Structural Changes

Autoren: Stefan Weiler, Hans-Georg Scheibe

Ein neues Qualitätsverständis ist zentral wichtig für chinesische Autobauer - nicht nur um...

Beitrag: 2014

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Quality is not a luxury

Quality is not a luxury

Car manufacturer Brilliance is reaching for the Chinese premium segment

Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Exzellentes Markenimage und hohe Fahrzeugqualität stehen bei Brilliance im Fokus. Eine...

Fallstudie: 2013

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Qualität ist kein Luxus

Qualität ist kein Luxus

Verbesserte Qualitätssicherung bei Brilliance Automotive

Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Der Autobauer Brilliance will mit Hilfe eines exzellenten Markenimages und nachhaltiger...

Fallstudie: 2013

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