Wie Zeichnen im Coaching neue Perspektiven eröffnet

Autor: Sabine Mertens

Stress, Depressionen, Burnout, (Existenz-)Ängste – das sind die großen emotionalen...

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Sechs Grundsätze für mitarbeiterorientierte Führung

Autor: Renate Franke

Führung und Nachwuchskräftemangel/ Neue Termine Führungskräftetraining Sechs...

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Karriereschwellen im Management

Klarheit ist Mangelware

Autor: Dipl.-Biolog. Gudrun Happich

In jeder Karriere gibt es einen Punkt mit vielen Fragezeichen: Entspricht diese Position wirklich...

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7 Strategien für den Weg ins Top-Management

Führungskräftecoaching

Autor: Dipl.-Biolog. Gudrun Happich

Führungskräfte, die es in ihrer Laufbahn ganz nach oben schaffen wollen,  müssen...

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Coaching - Methoden und Porträts erfolgreicher Coaches

Autor: Dipl.-Biolog. Gudrun Happich

Wer einen Coach sucht, verbringt oft viel Zeit bei der Recherche. Um die Auswahl  für...

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Geheimkodes der Top-Entscheider verstehen

Strategie: Auf Spitzenposten in Unternehmen kommen nicht nur die Besten.

Autor: Dipl.-Biolog. Gudrun Happich

Strategie: Auf Spitzenposten in Unternehmen kommen nicht nur die Besten. Vielmehr entscheiden auch...

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Karriereentwicklung: Die sieben häufigsten Fehler von Newcomern im Topmanagement

So bewegen Sie sich auch auf hochpolitischem Parket sicher und souverän

Autor: Dipl.-Biolog. Gudrun Happich

Was Führungskräfte in den Medien lesen oder auf Seminaren lernen, ist in der Regel aufs...

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Professionalisierung von Mediation und Coaching in Russland

2. Internationale Konferenz Coaching Planet, 22.-24-2.2013

Autor: Dr. Ludger Brüning

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Wenn der Chef nicht entscheidet

Klassiker im Führungskräfte Coaching

Autor: Dipl.-Biolog. Gudrun Happich

Wenn der Chef nötige Entscheidungen nicht oder nur zögernd trifft, kann dies das ganze...

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Zum Coaching - aber zu welchem?

Das Angebot reicht von der Stellensuche bis zum autogenen Training. Methoden, Qualität und Preise unterscheiden sich stark.

Autor: Dipl.-Biolog. Gudrun Happich

Gudrun Happich, die in Köln das Galileo Institut für Human Excellence betreibt, blickt auf...

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