Selbstmanagement: Warum wir eine Not-To-do-Liste brauchen

Autor: Mag. Dr. Franz J. Schweifer

Eine Reduktion auf das Wesentliche entlastet und schafft Freiräume. Doch vorher muss man sich von...

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Organisationale Resilienz

Autor: Erich R. Unkrig

Resiliente Organisationen lassen sich in einer VUCA-Welt, in Turbulenzen und durch Krisen nicht gleich vom...

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Organisationale Resilienz [White Paper]

Was Manager, Führungskräfte, Betriebsräte und Dienstleister grundsätzlich im Blick haben sollten

Autor: Erich R. Unkrig

Resilienz wird zunehmend ein eher schillernder Begriff und vor allem von "soft fact"-orientierten...

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Strategisches Kompetenzmanagement

Autor: Erich R. Unkrig

Strategische Kompetenzen sind für Unternehmen nicht beliebig, sondern zentraler Aspekt der...

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Notwendige Veränderungen für den Generationenwechsel

Autor: Dipl.-Kffr. Elisabeth Schulze-Hulitz

Um als moderner Arbeitgeber auch für junge Menschen attraktiv zu sein, müssen Verwaltungen ihre...

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Achtung: Sprech- & Infofasten! (2)

Autor: Mag. Dr. Franz J. Schweifer

Hallo – ist da wer? Hier Teil 2 des Plädoyers für kluges „Sprech- &...

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To do - or not to do !?

Entlastend entrümpeln & entscheiden

Autor: Mag. Dr. Franz J. Schweifer

„To be, or not to be… Sein oder Nichtsein, das ist hier die Frage.“ Der Satz aus Hamlets...

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Unternehmenssteuerung optimieren durch systematisches Personalcontrolling

Intensivausbildung in Hamburg für das Controlling im Personalmanagement

Wer die Basis für die Unternehmenssteuerung optimieren will, kommt am Controlling im Personalmanagement...

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Risiken strategisch managen - Grundlagen, Ziele und Nutzen eines Risikomanagementsystems

Grundlagen, Ziele und Nutzen eines Risikomanagementsystems

Autor: Dipl.-Oec. Frank Moritz

Unternehmerische Aktivitäten bergen große Chancen, aber auch große Risiken:...

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Strategische Kompetenzentwicklung

Autor: Erich R. Unkrig

Erfolgreiche Unternehmensentwicklung hängt untrennbar mit einer erfolgreichen Personal- und...

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