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Autor: Erich R. Unkrig
Die Welt hat sich in den letzten Jahrzehnten gravierend verändert: Wir werden weniger! - Wir werden...
Beitrag: 2020
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M&A TOP Partner: Für den Zeitraum von 2017 bis 2025 ergibt sich in Österreich ein Übergabepotenzial von über 35.500 KMUs. Dabei werden heute schon nur noch rund 40% der Unternehmensnachfolgen familienintern geregelt.
Autor: Mag. Christian Imboden
Unternehmensnachfolge mit M&A TOP Partner: Für den Zeitraum von 2017 bis 2025 ergibt sich in...
Beitrag: 2016
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Benchmarking mit Change Management für eine Kostenmanagementinitiative
Orglinea-Roadmap für Benchmarking im größeren Kontext
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Ein Kostenmanagement, das kontinuierlich Impulse liefert zu einer Verbesserung der Kostenposition, hat...
Beitrag: 2015
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Aktives Gesundheitsmanagement bei einem Automobilzulieferer
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Die Bedeutung von Fehlzeiten nimmt permanent zu. Alleine im Zeitraum 2006-2010 stiegen die Krankmeldungen in...
Beitrag: 2015
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Die sechs Eckpfeiler einer modernen Unternehmenskultur
Kulturwandel bei einem mittelständischen Industrieunternehmen
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Strukturen – organisatorische, kommunikative und kulturelle – in mittelständischen...
Beitrag: 2015
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Fünf Mythen (und Tatsachen) über Unternehmensberater
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Viele mittelständische Unternehmen schrecken vor dem Einsatz externer Berater zurück, weil sie...
Beitrag: 2015
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Projektbericht Benchmarking: Potenziale in Millionenhöhe
Modernes Benchmarking bei einem mittelständischen Kunststoffverarbeiter
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Benchmarking bei einem mittelständischen Kunststoffverarbeiter mit Jahresumsatz von 25 MEUR und etwa...
Beitrag: 2015
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Projektbericht: Smart Factoring als Baustein für eine optimierte Unternehmensfinanzierung
Smart Factoring bei einem mittelständischen Industrieunternehmen
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Die Hauptkunden des mittelständischen Industrieunternehmens hatten nahezu zeitgleich von Skonto- auf...
Beitrag: 2015
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Schlankes Geschäftsprozessmanagement in der Praxis
Allgemeine Gestaltungselemente und Prozesslandkarten für die Energiewirtschaft
Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS
Prozessoptimierung, Business Process Reengineering, Prozessmanagement, Kontinuierliche...
Beitrag: 2015
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Ermittlung des Unternehmenswerts bei mittelständischen Unternehmen in der Praxis
M&A TOP Partner: Ein am Markt erzielbarer Verkaufspreis eines Unternehmens resultiert entweder auf Basis eines Share oder eines Asset Deals. Share und Asset Deal sind zwei voneinander unabhängige Verkaufsmethoden.
Autor: Mag. Christian Imboden
Ermittlung des Unternehmenswertes bei mittelständischen Unternehmen in der Praxis mit M&A TOP...
Beitrag: 2014
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