Klare Ansagen machen

Ein Seminar der Haufe Akademie zeigt, wie Manager und Führungskräfte ihre Gesprächspartner im Geschäftsalltag rhetorisch überzeugen.

(Freiburg, 10. Mai 2012) - Beim Diskutieren mit Entscheidern die zündenden Argumente anbringen,...

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Kühlen Kopf bewahren, wenn es kracht

So können Führungskräfte Krisen erkennen und meistern

(Freiburg, 30. August 2012) - Optimismus ausstrahlen, obwohl einigen Mitarbeitern gekündigt wurde,...

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Mit Zielen motivieren

So können Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter verbessern.

(Freiburg, 12. Juli 2012) - Führungskräfte kennen das Problem: die mit den Mitarbeitern...

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Souverän bleiben

Ein Seminar der Haufe Akademie zeigt, wie Mitarbeiter Konflikte im Büroalltag bewältigen und konstruktiv nutzen können.

(Freiburg, 19. April 2012) - Ein Kollege verweigert ständig die Mitarbeit, der Chef bevorzugt seinen...

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Spannungen im Team oder im Büro?

Konflikte zwischen Mitarbeitern oder Chefs blockieren ein Drittel der Arbeitszeit.

Autor: Monika Heilmann

Konflikte zwischen Mitarbeitern oder Chefs blockieren ein Drittel der Arbeitszeit. Andersherum...

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Stressfrei Führen

Ein Seminar der Haufe Akademie zeigt, wie Führungskräfte ihre Gesundheit stärken – und davon im Unternehmensalltag profitieren.

(Freiburg, 13. März 2012) - Kaum von der Geschäftsreise zurückgekehrt, stehen schon neue...

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Trainings der Haufe Akademie ausgezeichnet

Doppelt gewonnen: Beim Internationalen Deutschen Trainings-Preis 2012 erhält die Haufe Akademie...

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Wen interessieren schon Produkte

Wie Sie Nutzen statt Produkte verkaufen

Autor: Tobias Ain

Viele Verkäufer sind so sehr in ihr Produkt verliebt, dass sie ganz vergessen dem Kunden einen...

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Auswahl der Projektmiglieder entscheidet über Projekterfolg

Neues Modell zur Besetzung von Projektteams

Autor: Helmuth Braun

Erfolgreiche Projekte zeichnen sich durch die richtige Auswahl der Projektmitglieder aus. Das ist das...

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Macht, Spiele & Organisationskultur

Weiterbildung in Change Management und Organisationsentwicklung

Autor: Prof. Dr. Sabine Lederle

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